Ahora que parece que el mercado de las redes de blogs se vuelve a reactivar con el nacimiento en los últimos días de algunas redes nuevas, vuelve a estar de moda las perspectivas de futuro de este tipo de empresas.
Desde mi punto de vista lo tengo todo bastante claro. El futuro de las redes de blogs comerciales pasa por una etapa de funsiones y alianzas en el que todos nos veremos inmersos. La única excepción es WSL, cuya estructura interna la hace suficientemente estable como para poder afrontar el futuro de forma independiente.
El resto estamos abocados de una u otra manera a unirnos en 4-5 grandes redes capaces de mantener un equipo interno del que ahora carecemos. Eso si, no será un proceso sencillo, ya que existen muchas barreras que hace falta romper antes de poder llevar a cabo una fusión de este tipo.
Para que nadie diga que no me mojo, aquí están los problemas que veo yo a simple vista:
Temáticas repetidas
Como es lógico, casi todas las redes hemos lanzado blogs en las temáticas más rentables en Internet. Si observamos red tras red es fácil comprobar que apenas hay 2 o 3 temáticas originales en cada una. Esto dificulta una unión, ya que habrá que optar por mantener blogs repetidos (solo justificado en caso de tener ambos un volumen de visitas / clientes / publicidad importante) o eliminar uno de ellos, lo cuál es siempre complicado.
Si esto es complicado al unir dos redes, el problema se hace mucho mayor cuando la unión es a tres o más bandas.
El ego de los propietarios
Para que lo vamos a negar, la mayor parte de los dueños de redes de blogs están muy orgulloso de su proyecto, lo han creado desde la nada y eso perjudica a la hora de llegar a un acuerdo. Fusionar tu red con otra puede herir el orgullo del propietario, ya que puede ser interpretado como una falta de capacidad para llevar por si solo el proyecto a buen término.
El síndrome de «yo prefiero ser libre y decidirlo todo»
En sintonía con el punto anterior, la mayoría de las redes están gobernadas por una sola persona que lo dirigió desde el principio a su antojo. Muchos temen perder esa independencia al incorporar otras redes a su proyecto, puesto que siempre les ha gustado ir a su aire. Por otro lado, hay que reconocer que estar solo también tiene sus ventajas, ya que la toma de decisiones es muy rápida, pero eso no evita que la mayoría de ellas se tomen en 2 minutos y sin haberlo meditado ni siquiera un par de días.
Pasar de esta situación de independencia total a un equipo donde las decisiones se tomen de forma conjunto puede ser un proceso realmente traumático.
Dificultad a la hora de valorar el proyecto
¿Cuanto vale un blog? ¿Y una red?. ¿En que condiciones se negocia una fusión entre dos redes? El primer problema es algo común a toda la blogosfera en general; un blog supone un gran esfuerzo y esto hace que la mayoría de los propietarios lo valoren muy por encima de su precio real de mercado. Algunas veces he recibido propuestas de ventas de blogs donde los dueños me pedían los ingresos de diez años… ¡diez años!. Vamos, que si un blog ingresa 500 € al mes les parece lógico pedir 50.000 € por él. Para mi, lo realista parece pedir entre 10 – 15 veces los ingresos de un mes.. ¿o no?
Si traspasamos este problema a una hipotética fusión entre dos redes la cosa se complica aún más. ¿En que términos se hace la fusión?. ¿El 50% de la red resultante para cada uno?. Algunas veces se tiende a utilizar las impresiones de pantalla / usuarios únicos para calcular un porcentaje ajustado, pero a mi no me parece muy correcto ya que no valen lo mismo 100.000 impresiones de la temática viajes que de deportes por poner un ejemplo.
Definir los roles correctamente
El perfil normal del propietario de una red de blogs es un varón joven, informático y muy centrado en la obtención de tráfico web. Con este panorama el problema es evidente, ya que si se unen 3 redes tendremos 3 personas con un perfil similar y que estarán acostumbrados a realizar el mismo tipo de trabajo.
Ahora bien, para formar un verdadero equipo hace falta perfiles muy diferentes: contables, economistas, comerciales, …
Dividirse estos nuevos puestos es siempre una tarea complicada y los resultados no son siempre los mejores ya que siempre es mucho más agradable encargarse del negocio que del tema contable o financiero. Un ejemplo claro es el tema comercial; la persona que se encargue de este área debe ser un verdadero profesional capaz de vender nuestra publicidad de forma eficiente. Esto difícilmente lo podrá llevar a cabo un técnico sin experiencia y que no crea realmente en lo que hace.
Esto son algunos de los problemas que veo, pero estoy seguro que cuando ese proceso de fusiones comience aparecerán muchos más. Ahora que he dado mi opinión, me gustaría saber que opinan el resto de redes de blogs… los comentarios están abiertos.
